台灣登山論壇

大型登山隊伍防止隊員脫隊處置建議

sumshow(三少)

2008/8/14

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大型登山隊伍防止隊員脫隊處置建議 sumshow20080814

XX登山客谷關登山迷路受困 安全尋獲
中央通訊社更新日期:2008/08/10 17:27
（中央社記者趙宏進台中縣十日電）XXX登山協會組隊九日攀登和平鄉波津加山，傍晚回到谷關時卻發現隊員胡偉民因迷路未依約定時間返回，經警義消漏夜上山搜救，今天透過手機聯絡在龍谷瀑布上方安全尋獲。
台南市五十四歲男子胡偉民，昨天上午與登山協會隊伍一行四十幾人，攀登谷關汶山飯店後方海拔二千多公尺的波津加山，預定傍晚五時回到谷關。
胡偉民超過約定時間仍未見身影，同行隊員立即向警方報請協助搜尋。
和平警分局獲報後通報消防局和平消防分隊，聯繫台中縣山難搜救大隊，組成二十餘人的搜救隊伍，分成兩梯次上山搜救。
第一梯次漏夜上山搜尋，由於山區下雨、視線欠佳，至今天凌晨三時許搜尋未果，換第二梯次人員上山搜尋。
今天上午九時，搜救人員才在龍谷瀑布上方懸崖峭壁處尋獲胡偉民，幸好身上只有幾處擦傷，並無大礙。
胡偉民獲救後表示，他從三角點下山途中，因迷路而受困山中一夜。970810

心得報告與分析建議
一個四十幾人的大隊伍在山中行進最容易產生中段隊員走岔路而迷失方向的脫隊情形，隊伍的最前和最後段都還好，通常因為有較經驗老到的山友在場，比較容易提醒照顧，但是中段的山友，因為經驗較差且比較不信任前後的夥伴，只要領隊人員忘了在登山口提醒互相照應的原則和方法，中段隊員因為隨時都處在衝撞前進的狀況，在他附近的隊員們一會兒在前方，一會兒在後方，互相沒有停等觀點，以及忽前忽後的不同友伴出現，也不能查覺是否在此期間少掉一個人，當然走錯路的也不會問，只會一直衝衝衝！
這是我們台灣登山界裡一個大隊伍的山野活動當中最常出現的狀況！而且一定要等到走出登山口或下一個全體整隊地點重新點名的時候才能發現帶誌大條，丟人了！
上次XX登山隊八通觀山山難事件與這次報載的波津加山山難事件狀況都是一樣的，但是怎麼預防呢？就我個人多年帶領大型登山健行活動的經驗，提出來供大家參考指正，願大家登山平安順利。
首先，大隊伍之行進前，領隊應在登山口集結全體人員，對於今天的路況再做一次概要說明，提醒大家那幾個位置地形特殊容易出事，那幾段路途較為勞累，那幾處位置容易走錯路，最重要的是，告誡每一位隊員，雖然剛剛的路程概要再清楚也是過去的資訊，今天要面對的是一個全新的開始，仍然不可掉以輕心。
現場應再度介紹今天所有的領隊、嚮導人員，讓每一個隊員都知道他們今天的樣貌，以便隨時徵求奧援或解惑。
大型隊伍在登山口如未配置行進方式，應隨機編小隊，每10人或5人分配一至二位嚮導人員帶隊就近照顧，隊員們也不會因為不知道或不好意思問而把小事惡化為大事！
行進間不論自己的體能速度如何，能夠一起爬山就是有緣，每逢叉路口一定回頭看同隊人員已經趕上並且確實看到你左轉或右轉才繼續前進，當然小隊嚮導能夠在叉路口過後讓大家站著休息兩三分鐘集結人員再前進就更穩當了。
以上提供大夥兒參考。
原發表於山風雲影部落格
http://tw.myblog.yahoo.com/sumshowshukimo/article?mid=4899&prev=-1&next=4898

排序

所有回覆

  • 我的作法為: 超過40個人員通常會配4個以上的嚮導人員 1. 一開始分配 嚮導人員甲、乙兩位走最前面。 2. 約過第一階段，開始分出各隊人員的腳程，乙 嚮導退至第一隊員人馬後面至 第二軍前面，通常都能避免中段隊員走岔路而迷失方向的脫隊情形。 3. 領隊和其他嚮導人員押後，隨時遞補、觀察、帶領腳程不一的隊員。 供參考
    2008/8/14 vitamin(台灣阿信)
  • 最近發生在嘉明湖登山活動的江小姐失蹤案也是此一類型的結果 除了深深寄以祝福之外 也提醒各位山友多加審視 http://www.keepon.com.tw/ActiveSite/Article/One.asp?ArticleID=25580
    2008/10/15 sumshow(三少)
  • 應魔王兄要求，把連結給拿掉 在此向魔王兄表達歉意 在沒經過他的允許下 私自將他文章的連結放在這裡 向他致歉
    2008/10/15 mountainrespect(山風隱者)
  • 我倒覺得這位"年輕山友"說得還算中肯! 至於主題,很久以前學生時代實行過一種 "小天使"制度(大家應該不陌生吧!), 在行程前就要先編組好,並把話說在前面,二人為一組, 互為對方的小天使, 二人一起行動,在行程中要照顧你的小主人,不管什麼情況,這二個人都不能分開行動,只要任何一個人因任何因素要留在山屋裡或脫隊落後,該人所屬小天使就要陪他留下一起行動,除非找到其它小天使願意代替. 這樣致少不會有單一個人落單情形,二人一起迷路走失的機率也比一個人小一點,就算其中一個人發生緊急狀況,致少還有另一個人可以發出求救! 不過這在社會隊裡要落實的阻力較大,尤其有些社會隊每個人都不認識,要自已為不熟的隊友放棄登頂,有時難以要求,僅供參考!
    2008/10/15 willie(威利)
  • 題外話.... 若以隊員的角度思考"落隊"這件事情:我是個菜鳥,我連背重都是開始上路了才知那是啥感覺...etc. 那麼, 好好黏著嚮導吧! 反正前面是怎麼趕也趕不上, 那就努力跟好身邊的"樑柱". 記得, 好好的黏著嚮導呀~ 可能他(她)不會(懂)說好聽話,可能一路碎念你(妳),可能, 你覺得都快沒力了, 他(她)還在你耳邊講不停...etc. 人百百種個性與表達模式, 但, 就是別自己一個人!!
    2008/10/16 catherinechou(凱姐兒)
  • 爬山本來就是有風險的活動~~~ 自己要爬山前 就要認知自己是否有能力完成全程... 花錢最多只是減輕自己的裝備... 像嘉明湖 很多人就看了網站及部落格介紹那邊的美 就花錢跟著登山隊伍去看看 但是有多少人是 完整的作完行程功課 及 登山前體能訓練呢??? 我想 Peryct不僅想表達隊友要互相照顧外 更重要的是自己要有正確的登山觀念吧!!! 靠自己還是最實在~~~
    2008/10/16 thomas0929(小李)
  • 不懂 拿生命開玩笑的心態
    2008/10/16 tomas
  • 修改一下, 或許這樣講比較清楚, "別落單"
    2008/10/16 catherinechou(凱姐兒)
  • 大型登山隊伍人數眾多. 狀況自然較多. 就算是曾經有過登山經驗者; 不同的山, 不同的季節氣候仍然有其不同的變化, 識者通常都會加以注意. 尤其團隊登山較之與個人, 或是少數人登山情況更為複雜. 除每個隊員之個人因素如身體心理及其裝備等條件之外, 領隊嚮導尚需觀察人與人之間之互動, 小隊與小隊之間之協調; 甚至考慮到整個團隊的資源與力量之策劃與利用. 總而言之, 團隊登山就是要有效運用各種 " 登山專業 " 併以 " 膽識技巧 " 以領導, 輔助及激勵全體隊員安全登上最高境界之目標為其使命. 狀況一: 人數掌握 - - 這一點是老生常談, 卻是最重要的. 任何團體活動之基本動作就是 " 清點人數 ", 領隊或嚮導最怕的還是 " 丟人 ". 登山活動尤其複雜. 生活在野地, 行進於山區; 固定宿點還好維持, 行進中若山徑分歧, 地形陡峭, 卻是格外令人擔心. 對策分析 - - 首先是分組, 通常每十人就需要一位嚮導 ( 視情況可調整 ). 領隊與殿後嚮導控制, 不許隊員超前或落後 ( 一發現有落後者, 必留人員陪同 ). 中段嚮導前後照顧, 要注意隊員, 務必將人員保持在相當的視線內; 並隨時與前後之嚮導或領隊定時連繫, 掌控人數. 一般而言, 時常注意絕對是應該的. 大家不要嫌煩. 領隊與殿後嚮導於任何解散休息及集合行動時刻進行清點務必確實. 再輔以隊員之間的相互注意. 其實活動開始時期大家互不認識, 反而會特別注意. 一旦互相熟稔, 反倒會疏忽幾位 " 躲在一角 " 或 " 較安靜 " 的人. 此前, 領隊或嚮導就要挑出一些比較會 " 照顧人 " 或 " 多管閒事 " 或 " 外向 " 的隊友幫忙. 最後, 任何出發時刻的集結 " 報數 " 動作絕對不可少. 否則, 到下一站才發現丟人就來不及了. 狀況二: 起登時落後或掉隊 ( 速度慢, 一直被隊友超前 ) - - 其實, 開步走的當下大家活力正旺, 體力尚強. 以山而言, 不論是自登山口起步; 亦或是從山莊或營地開拔, 一路都是上坡. 部份甚至是陡昇. 正常的調息各人不盡相同, 步調互有起落應可接受. 若長時不見改善, 就該注意領隊或嚮導的調速是否太快, 慢者或落後者之身體狀況及其裝備是否調配得當. 對策分析 - - 很多狀況是 " 暖身 " 作的不夠, 背包或服裝不適, 步調太快等未按登山要領作業或注意的事項. 通常, 有經驗的領隊或嚮導不等狀況發生, 起登不久就會進行檢查. 看看全隊的狀況, 調整隊伍或分配小組照顧. 個人部份則正好利用時間調適身心及整理裝備. 一般狀況大多在速度差異, 若距離不大, 應可在下個休息點補上. 狀況三: 路徑不熟或走冤枉路 - - 相對於其它冷門山群, 一般諸山絕對是路徑清楚的. 在此, 只是稍加提醒或預先注意而已. 不過, 作為領隊或嚮導一定要給隊員相當的信心. 事先的準備與臨場的反應就很重要了. 對策分析 - - 若要求高一些, 對山的瞭解應該是全面的. 至少基本上, 行程中的相關地形地物能多些認知, 以便區分. 最好本於對山的熱愛或興趣, 能深入研究地圖等高線, 動植物生態, 地質變化等部份則更佳. 行前可以要求隊員也作些功課, 不僅臨場印證地形地物以提高興趣; 在安全與預防山難方面也大有幫助. 狀況四: 隊員太衝或超越領隊 - - 此點於國人時常發生. 歐美人士登山隊伍人數一般不多, 日本人則有成群結隊的現象. 但是先進國家人們都有守秩序的習慣, 團隊自有統一的行止. 台灣的文化則有差異; 一般若事先未予強烈要求, 規矩一定難以堅持. 很多 " 始亂終棄 " 的事就這樣發生了, 其結果必然不堪收拾. 對策分析 - - 首先, 領隊或嚮導一定要建立權威. 要求的事項在第一時間就要大聲肯定地向全員提出. 初時, 人們狀況不熟一定會照著遵守. 久久養成習慣就容易了. 何況, 守規矩的還是多數人; 屆時, 還會相互規勸. 難就難在領隊或嚮導自己的優柔寡斷與意志不堅了. 不過, 千萬別忘了出事還是領隊或嚮導的責任. 狀況五: 強求登頂 - - 很多隊員一開始登山, 心理就在擔心能否爬到山頂了. 人都有這種心理壓力, 得失心太重. 有的人自己強求登頂; 有的人反而是被其他人強求登頂. 登山登頂就在登山的行進過程中一再被討論或被爭議. 對策分析 - - 登山活動重在過程, 登頂與否似乎其次. 但是, 是人就有一顆向上的心. 個人與團隊目標一致, 登頂是自自然然達成之事. 若身體狀況許可, 天候及自然因素不是極端惡劣; 再加上團隊的輔助與鼓勵, 持之以恆, 總能達成目標. 參閱 - http://www.wretch.cc/blog/henryw1113/10288568 http://www.wretch.cc/blog/henryw1113/10322537
    2008/10/16 henryw1113(Henry亨利王)

    附件

  • 10人以上可以分組 組長押後 如果第一組落後人員已被第二組趕上 第一組組長可將人交給第二組 如此類推,腳程慢的人 將由押隊人員看管 各組長掌控組員人數 對於喜歡衝衝衝的人員 也要清楚交給前一組的人員
    2008/10/17 CHERRY(阿靖)
  • 按體力分組,其實比較好. 走的快的一組, 走的慢的一組, 這樣走起來較舒服, 不然腳力差太多, 走慢的, 沿途陸續被走快的[拋棄], 隊伍變成散軍, 狀況就多了. 走的慢的, 可以逼其走快嗎 ? 動之以情, 曉之以理, 或拿把槍在後面逼著走, 不行就直接開槍 ? 答案是: 體能是有極限的, 再怎麼逼, 超過極限, 不行就是不行, 逼死也沒用(註1). 所以出發前, 應加強體能訓練, 以免跟不上隊伍. 註1: 要超出極限,除非被獅子或色狼追,激發腎上腺素,或立刻服下某種藥物(蠻牛?), 或許可以狂奔.
    2008/10/17 SmileCome(微笑天使Smile)
  • 恕刪!
    2008/10/17 scw1116(福州伯)
  • >請po文大大 查證後確切寫出正確登山協會名稱 是否當初媒體"錯誤"報導時，貴會就應立即發表聲明要求更正，而不是兩個多月後才要求引用者必須查證？何況當時不只一家媒體如此報導． http://news.epochtimes.com.tw/8/8/11/91287.htm 谷關迷路登山客安全尋獲【大紀元訊】台南市登山協會組隊9日攀登和平鄉波津加山，傍晚回到谷關時卻發現隊員胡偉民因迷路未依約定時間返回..... http://www.udn.com/2008/8/10/NEWS/DOMESTIC/DOM5/4465056.shtml 台南登山客谷關登山迷路受困 安全尋獲【中央社╱台中縣十日電】2008.08.10 台南市登山協會組隊九日攀登和平鄉波津加山，傍晚回到谷關時卻發現隊員胡偉民因迷路未依約定時間返回.....
    2008/10/18 vicwk(Victor)
  • 恕刪!
    2008/10/18 scw1116(福州伯)
  • 恕刪。
    2008/10/18 sshyan(逐鹿草人)
  • 感謝大家對於小弟此篇文章與對登山界的關心 報載不實的部份既經澄清 小弟當面請罪並已修改主題內文 僅請各位兄台別再因小弟一時不查而傷了合氣 僅此 請以PO文主題討論"大型登山隊伍防止隊員脫隊處置建議" 感謝感謝再感謝!!!!!
    2008/10/18 sumshow(三少)
  • 造成各位困擾,小弟非常感到抱歉 小弟文中當時祇想聲明而已,不具其他意思 小弟已將前兩篇文刪除.... 謹待下周全國會師大會之夜,小弟備妥茶酒,歡迎各位的到來!
    2008/10/19 scw1116(福州伯)